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一、招聘学堂
 
基于胜任力的面试技术

1
、招聘面试技术与方法导论

2、设计合理的流程

3、招聘面试访谈技术

   人力资源工作常用的招聘工具

人力资源工作常用的招聘工具

   高效经理招聘面试的五个常用工具

工具A:招聘面试的STAR原则

工具B:职业清晰的6W1H原则

工具C:目标管理的SMART原则

工具D:有效管理的PDCA原则

工具E:经理职业化的MKASH原则

  招聘工具与招聘策略
1、招聘策略

2、招聘工具

二、职场基础
1、《职场礼仪与商务形象塑造》(1天)
2
、《职业发展规划设计》(1天)
三、猎聘与人力资源
1、《
猎头招聘技能与目标选才》(1天)
2
、《KPI与目标绩效管理实战》(1-2天)
3
、《超目标绩效的激励机制建设》(1天)
4
、《如何全面排查人力资源法律风险》(1-2天)
5
、《基于流程管理的工作分析》(1-2天)
6
、《我是企业人力资源管理顾问》(2天)
7
、《薪酬设计与规划》(2天)
8
、《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)
9
、《如何才能吸引优秀人才(CEOCHO课程)》(1天)
10
、《如何成为企业内部猎头》(1天)


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